Кто такой визионер: 6 навыков лидера и как им стать

Лидер-визионер — это сотрудник, соучредитель или основатель бизнеса, который имеет представление об успешном будущем фирмы и может рассказать, как воплотить его в жизнь.

Визионер — не типичный шеф или менеджер среднего звена. Он не работает над текущими задачами, а размышляет над будущими. Например, знает, как вытащить компанию из кризиса, который наступит только лет через десять, может помочь обойти конкурентов, заполучить патент на инновационную разработку или вытрясти деньги из инвесторов.

В статье рассказываем, чем занимается визионер, в каких фирмах его нанимают и какую пользу он несет. Полезно будет тем, кто хочешь развить в себе навыки визионерства или стремится заполучить в штат своей организации сотрудников-новаторов.

Нет времени читать статью? Найдите ее в нашем телеграм-канале и сохраните себе в «Избранном» на будущее.

Содержание статьи

Кто такой визионер?

Шесть навыков лидера-визионера

Что такое визионерское лидерство, или визионерский стиль управления?

Примеры лидеров-визионеров

Джек Каль и клейкая лента Duck Tape
Ник Вудман и экшн-видеокамера GoPro
Шантан Нарайен и разработчик программного обеспечения Adobe Systems
Пьер Вак и нефтегазовая компания Shell

Чем занимается лидер-визионер: 4 основные задачи

Как стать лидером-визионером?

Школа Сколково «Развитие лидерского потенциала»
Eduson Academy «Лидерство для руководителя»
Высшая школа экономики General Management Program

Резюме

Кто такой визионер?

Визионер — один из лидеров компании. Он не занимается текущими задачами, а предвидит будущие и стремится их реализовать. По должности он может быть исполнительным или генеральным директором, топ-менеджером, тим-лидом, соучредителем, основателем или советником.

Особенность визионера: он имеет представление о долгосрочном развитии компании. Другими словами, он обладает интуицией, как следует работать организации, чтобы стать лидером, анализирует рынки, учитывает экономические факторы, технический прогресс и текущие дела бизнеса. Потом советует, как вести дела, как нужно изменить позиционирование компании, какими разработками заниматься и во что инвестировать деньги.

Отличие лидера-визионера от обычного, например, тим-лида в том, что визионер ориентирован на долгосрочную перспективу. Текущие неурядицы в финансах, кадрах или бизнес-процессах — не его головная боль. А вот будущие неопределенности, тенденции, кризисы и факторы как раз по его части. Можно сказать, обычный лидер смотрит в текущий день, а визионер — в завтрашний.

Обычный лидер сосредоточен на текущем положении компании: как увеличить прибыль, как уменьшить кассовый разрыв, какую акцию запустить, какой редизайн выпустить

Лидер-визионер беспокоится о будущем фирмы: какие технологии будут в тренде, что захотят покупать люди, какие кризисы могут привести к банкротству, что может поменяться в поставках

Параллельно в процессе работы визионер нанимает таланты, которые дополняют команду, мотивирует и вдохновляет коллег, а также создает среду, в которой работники достигают максимальной производительности.

Шесть навыков лидера-визионера

Навыки дают преимущества, и чем больше этих навыков, тем уникальнее становится это преимущество. Здесь мы выделили те навыки, без которых лидеру-визионеру никак не обойтись.

• Навык генерировать идеи. Лидеры-визионеры генерируют идеи, как компания может прийти к успеху, стать лидером на рынке и выжить в периоды кризиса.
• Навык стратегического планирования. Стратегическое планирование — это разработка долгосрочного плана, который описывает, куда и как компании двигаться.

Визионер расставляет приоритеты, какую работу подчиненные должны выполнять, на что бизнес должен тратить деньги и другие ресурсы. Стратегическое планирование визионер разрабатывает не на ближайшие год-два, а хотя бы лет 5–10.

• Коммуникативный навык. Лидеры-визионеры увлекать людей своими идеями, поэтому речь визионера должна быть убедительной, он обязан мастерски обрабатывать возражения и находить подход к разным людям.
• Навык управлением временем и делегированием полномочий. Чтобы воплотить в жизнь все идеи, нужна гора времени, плюс навык тайм-менеджмента и умение делегировать полномочия.
• Навык вдохновлять людей. Когда рождается идея, еще не ясно, приведет она к успеху или провалу. Чтобы все получилось, лидер должен вселять в команду энтузиазм, веру в свои силы и умения.
• Навык быть настойчивым. Умелый лидер не сдается, даже если терпит неудачу. Он ищет причины, разрабатывает решения и пробует снова и снова, пока не достигнет успеха.

Что такое визионерское лидерство, или визионерский стиль управления?

Визионерское лидерство — это стиль лидерства, который используют, чтобы предугадать развитие рынков и подготовить компанию к будущим изменениям.

Например, бизнес планирует выпустить новый продукт, обойти конкурентов или сменить сферу деятельности. Обычных стратегий не хватает. Нужно, чтобы лидер прикинул, как будет развиваться ситуация, и предложил стратегию.

Мораль: компании поручают лидерам-визионерам продвигать их в нужном направлении и преодолевать неопределенность — предугадывать тренды, спрос, форс-мажоры. Как правило, когда бизнес ищет визионера, компания либо переживает переходный период, либо ее ждут трудные времена. 

В визионерском лидерстве мало предугадывать события. Необходимо передать видение будущего другим людям, вдохновить их и мотивировать воплотить в жизнь. Изображение: petr sidorov для Unsplash

Если требуется, визионер занимается трансформацией команды. Прокачивает знания и навыки, внедряет новые технологии на производстве, закупает новейшее оборудование. Все ради того, чтобы команда смогла воплотить видение в жизнь и изменить компанию к лучшему.

Примеры лидеров-визионеров

Джек Каль и клейкая лента Duck Tape

До Джека Каля клейкая лента была скучного зеленого цвета. Каль хотел это изменить. Он купил компанию по производству лент, переименовал ее в Duck Tape и запустил производство лент самых разных цветов.

Новая лента Джека захватила рынок, и вскоре компания Каля заняла 40% рынка клейкой ленты. Сегодня Duck Tape выпускается флуоресцентные, узорчатые ленты и даже ленты с персонализированными принтами, которые используют для изготовления кошельков и платьев.

У Duck Tape самые разные дизайны: камуфляжные, в честь праздников, например Дня святого Патрика, с логотипами спортивных команд и др.

Ник Вудман и экшн-видеокамера GoPro

До Ника Вудмана видеокамеры держали в руке или прикручивали на неподвижный штатив, а снимали только семейные праздники или репортажи. Но Ник придумал нечто особенное: создал камеру, которую можно прикрутить к шлему, экипировке, на серфинговую доску, руль велосипеда или машины и снимать приключения. Так появилась экшн-камера GoPro — компактная видеокамера для любителей экстремальных видов спорта и путешествий.

Ник Вудман придумал камеру, которую не надо держать в руках, чтобы снимать приключения

Шантан Нарайен и разработчик программного обеспечения Adobe Systems

Нарайен был генеральным директором Adobe Systems в непростое время. Компания уже была известна ежегодными выпусками программного обеспечения Adobe. Пользователи покупали лицензии на дисках, чтобы обновлять ПО. Но вскоре выяснилось, что с появлением новых интернет-технологий физические продажи на дисках снижаются. Требовалось придумать что-то новое.

В итоге Нарайен пошел на риск и перенес компанию на модель SaaS, в основе которой не покупки лицензий на дисках, а доступ к программам через интернет по подписке. Изменения потребовали огромной работы, но компания осталась конкурентной и находится среди лидеров по сей день.

Шантан Нарайен предвидел, что будущее за интернетом и дальновидно перенес покупку лицензий в онлайн

Пьер Вак и нефтегазовая компания Shell

В 70-ые годы нефтегазовую компанию Shell корректировал Пьер Вак. Он предвидел нефтяной кризис, который должен был вызвать рост цен на топливо: с $4 до $12. Пьер убедил совет директоров заблаговременно подготовиться к нему.

Спустя время кризис действительно начался: страны-участницы ОПЕК расторгли контракты с США и Европой. Однако компания Shell заранее сделала запасы нефти на годы вперед и кризис ее не затронул.

Прогнозируемый кризис наступил, но благодаря лидеру-визионеру Shell пережила его с минимальными потерями

Чем занимается лидер-визионер: 4 основные задачи

Эксперты в области лидерства Джозеф Бойетт и Джимми Бойетт в своей книге «Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления» пишут, что лидер-визионер в компании занимается не разработкой стратегии и планированием, а разработкой видения будущего компании.

По словам экспертов, обычные стратегии, которые планирует руководство, не вовлекают исполнителей в рабочий процесс. У них нет сильной эмоциональной приверженности, плюс падает вера, что напряженная работа приведет к успеху. У сотрудников возникают сомнения относительно будущего компании и своих карьерных перспектив.

Тут в дело вступают визионеры. Их задача — обозначить цели компании, обратить наемных работников в преданных членов организации и мотивировать их достигать видения будущего компании совместными усилиями.

Гуру бизнеса не дают однозначного ответа или рекомендаций, как известные лидеры (вроде Уолта Диснея, который придумал Диснейленд) приходят к инновационным идеям. Они говорят лишь то, что процесс, ведущий к видению, длителен, сложен и непредсказуем. И все же в книге авторы приводят примерные задачи, которые решают визионеры в компании.

Задача визионера № 1. Оценить, какие ресурсы есть у бизнеса
Проблемы, которые визионер решает в ходе задачи	Вопросы, на которые визионер ищет ответы
Каким бизнесом на самом деле занимается компания?	Есть ли у компании в настоящее время цели и видение и в чем они заключаются? Какие ценности компания транслирует? Каков характер отрасли, в которой действует компания? Есть ли у компании уникальное предложение и в чем оно заключается? Что необходимо для успеха компании?
Как работает компания?	Какие ценности и какая корпоративная культура регулируют поведение сотрудников и влияют на принятие решений? Какие сильные и слабые стороны есть у компании? Какая стратегия у компании в настоящее время и можно ли отстаивать эту стратегию?
Есть ли у компании видение?	Есть ли у компании четко сформулированное видение? Если да, в чем его суть? Если компания продолжит работать как работала, то где окажется лет через десять? Это удачный прогноз? Знают ли руководители компании, куда она движется, устраивает ли их направление? Обеспечивают ли структуры, процессы, персонал, системы стимулирования работников и информационные системы поддержку того направления, по которому идет компания в настоящее время?
Задача визионера № 2. Проверить реальность границ нового видения
Кто входит в число важных заинтересованных сторон и каковы их потребности?	Кто входит в число самых важных лиц, принимающих решения, и заинтересованных сторон — как в самой компании, так и вне ее? Кто самый главный? Каковы главные ожидания, которые 5–6 ключевых лиц компании связывают с ее будущим? Какие угрозы или возможности исходят от ключевых заинтересованных сторон?
Как следует ограничить новое видение?	Каковы границы нового видения (временные, географические, социальные)? Что должно совершить видение? Как узнать, что оно успешно реализовано? Каковы самые важные проблемы, которые должны быть решены с помощью видения?
Задача визионера № 3. Определить контекст видения, то есть положение, которое организация займет в будущем
Какие процессы в будущем могут оказать воздействие на видение?	Каковы изменения, которые можно ожидать в будущем:   крупные изменения в потребностях и нуждах, удовлетворяемых компанией; изменения в составе ключевых заинтересованных сторон; существенные изменения экономической и общественной среды, в которой действует компания; существенные изменения в политическом окружении компании; существенные изменения в технологической среде; другие существенные сдвиги во внешнем окружении компании
Задача визионера № 4. Выбрать и сформулировать видение
Каковы альтернативные видения?	Какие из всех возможных направлений, по которым может пойти компания в ближайшие 5–7 лет, обещают максимальное улучшение ее позиций, а также достижение ею и ключевыми заинтересованными сторонами наибольшего успеха?
Какие возможные видения лучше всего отвечают критерию хорошего видения?	Ориентировано ли видение на будущее? Принесет ли оно лучшее будущее компании? Гармонирует ли оно с историей, культурой и ценностями компании? Предлагает ли оно стандарты совершенства и отражает ли возвышенные идеалы? Делает ли оно цель и направление бизнеса более ясными? Пробуждает ли оно энтузиазм и укрепляет ли лояльность сотрудников? Отражает ли оно уникальность компании и присущие ей возможности и что эти возможности означают? Включает ли видение честолюбие и амбициозность?

---

Читайте также: Что такое миссия компании и как ее создать на примерах успешных и провальных формулировок

Как стать лидером-визионером?

Чтобы стать визионером, необходимо развивать лидерские качества. Этого можно достичь постоянной самостоятельной практикой либо можно пройти обучение и повысить скиллы. Мы нашли три онлайн- и офлайн-курса, повышающих эти качества.

Школа Сколково «Развитие лидерского потенциала»

Курс «Развитие лидерского потенциала» предлагает Школа управления Сколково. За четыре месяца любой может развить навыки и инструменты для управления организацией, людьми и собственной эффективностью.

Всего за 4 месяца можно развить лидерские навыки

Обучение проходит в московском кампусе школы. За 4 месяца школа научит:

• как быть лидером;
• где черпать новые идеи для бизнеса;
• как создавать высокоэффективные организации и внедрять гибкие бизнес-процессы.

Eduson Academy «Лидерство для руководителя»

Eduson Academy — это онлайн-университет с государственной лицензией, участник Skolkovo. Сейчас университет запустил курс «Лидерство для руководителя». Курс в онлайн-формате, а доступ дают по подписке. Длительность курса не ограничена — можете пройти все за месяц или месяца за 3–4 в медленном темпе.

Если хотите учиться в онлайн-формате, можно записаться на курс Eduson Academy

На курсе учат:

• формировать и мотивировать команду;
• использовать инструменты коучинга;
• решать конфликтные ситуации;
• управлять рисками и принимать решения в рамках неопределённости.

Высшая школа экономики General Management Program

Программа ВШЭ обещает дать знания, компетенции и навыки, необходимые для эффективной адаптации управленцев и предпринимателей к быстро изменяющимся условиям в мире и бизнесе.

В ВШЭ обучение длится 9 месяцев в очном формате

Обучение проходит в очной форме, состоит из 9 модулей и длится 9 месяцев. Обещают научить:

• стратегическому мышлению;
• личной эффективности;
• управлению бизнесом и людьми;
• управлению компанией в нестабильных условиях.

Читайте также: Что на самом деле значит VUCA и как преуспеть в VUCA-мире?

Резюме

1. Визионер — это лидер, который формирует видение того, как компания будет развиваться и работать в будущем, преодолевать неопределенности и переживать кризисы.
2. Среди главных навыков визионера: умение генерировать идеи, заниматься стратегическим планированием, общаться с разными людьми, управлять временем, делегировать обязанности, вдохновлять людей и проявлять настойчивость.
3. Лидер-визионер применяет визионерский стиль лидерства: лидер должен предугадывать события, формировать видение будущего компании, передавать это видение другим людям, вдохновлять и мотивировать их воплощать идеи в жизнь.
4. Чтобы стать лидером-визионером, можно развивать лидерские качества на практике либо пройти обучение, например, в Школе Сколково, онлайн-университете Eduson Academy или во ВШЭ.

Высоких вам конверсий!