Нанять нужного сотрудника — это непростая, но очень важная задача. Компания тратит деньги на подбор и обучение кадров, и если новый сотрудник в конце концов не подойдет, эти деньги будут потрачены впустую.
Более того, у высокой ротации кадров есть серьезные негативные последствия: низкий моральный дух сотрудников, снижение продуктивности и качества товара или услуги. Все это влияет на доход.
Сегодня мы предлагаем 5 полезных советов Университета Огайо, которые помогут менеджеру по подбору персонала все сделать правильно.
Содержание статьи
1. Учитывайте личные качества
2. Старайтесь не заменить, а найти лучшего
3. Нанимайте тех, кто поддерживает вашу компанию
4. Представьте свою компанию в лучшем свете
5. Прислушивайтесь к мнению коллег
Советы по найму талантливых сотрудников
Вместо заключения
1. Учитывайте личные качества
Разные роли в компании подходят разным людям, и каждая должность требует определенных качеств и навыков. Они часто связаны с типами личности.
Например, скромный, интровертный сотрудник может не подойти в качестве лидера команды. Однако его сосредоточенность и внимание к деталям позволят ему преуспеть, например, в должности программиста. Если вы ищете будущего лидера, возможно, стоит вложиться в более уверенного и общительного кандидата.
Рассматривая кандидатов на вакантные должности, многие современные менеджеры учитывают личные качества. Чтобы создать хорошую рабочую обстановку, нужны самые разные личностные качества и связанные с ними таланты.
Некоторые организации даже предлагают кандидатам анкеты и тесты во время собеседования. Важно также учитывать объективные факторы, например приспособления для сотрудников-инвалидов.
2. Старайтесь не заменить, а найти лучшего
Некоторые менеджеры нанимают сотрудников просто с целью возместить потерянные кадры, но найм нужно рассматривать как возможность для роста компании.
Нужно искать не того, кто заменит ушедшего сотрудника и будет делать ту же работу, а того, кто способен делать ее лучше и эффективнее.
Находите таланты и привлекайте их в свою компанию. Такая стратегия позволит компании постоянно расти, а рост и успех идут рука об руку.
Сосредоточенность на талантах повышает продуктивность:
- Команды, сосредоточенные на сильных сторонах, продуктивнее на 13%
- Отделы, в которых менеджеры получают обратную связь о сильных сторонах, на 9% доходнее.
3. Нанимайте тех, кто поддерживает вашу компанию
У процветающих компаний обычно есть проработанные стратегии роста. Реализация таких стратегий зависит от талантливых сотрудников, которые верят в свою компанию и готовы применять свои знания и навыки, чтобы достичь ее целей.
Поэтому менеджерам по персоналу важно найти кандидатов, чьи цели совпадают с целями компании. Такие сотрудники быстро адаптируются к различным инициативам, способствующим успеху компании.
4. Представьте свою компанию в лучшем свете
Менеджер по персоналу должен помнить, что не только он оценивает кандидата: талантливый кандидат, со своей стороны, тоже оценивает компанию.
Менеджеру по персоналу нужно проявлять энтузиазм в отношении своей компании, ее миссии и роли кандидата в ней и подчеркивать, что организация считает кадры своим самым ценным капиталом. Так у кандидата сложится хорошее первое впечатление о вашей компании.
5. Прислушивайтесь к мнению коллег
Чтобы достичь успеха, новому сотруднику понадобится ладить со множеством других людей в компании. Менеджеру по персоналу стоит прислушаться к обратной связи от действующих сотрудников компании во время собеседования: так создается более целостное представление о личности кандидата, его талантах и навыках.
Прежде чем начинать поиски кандидата, следует обсудить цели и задачи этого поиска с коллегами и руководством.
Советы по найму талантливых сотрудников
- Используйте инструменты для оценки талантов в ходе собеседования.
- Спрашивайте кандидатов о том, как они подходят к определенным рабочим задачам.
- Задавайте вопросы о том, какие проекты и условия труда предпочитает кандидат.
- Спрашивайте об их увлечениях, мечтах и целях.
Вместо заключения
Ясная, продуманная стратегия найма новых сотрудников поможет компании сэкономить время и деньги в краткосрочной перспективе. В долгосрочной перспективе подходящие сотрудники, нанятые в нужное время, помогают компании достигать своих целей и в конечном счете обеспечивают процветание и стабильность.
Высоких вам конверсий!
По материалам: onlinemasters.ohio.edu.
