Как ставить долгосрочные цели маркетинга (и достигать их)

Роджерс объясняет, как это недавно сделали они:

«Один наш клиент, автоспортная компания, желает расшириться, но не знает, как конкурировать с таким гигантом, как Harley Davidson, явно попадающим в категорию «Звезды». SWOT-анализ покажет, что Harley слаб на рынке молодежных и спортивных мотоциклов, что дает их конкуренту возможность для роста. Таким образом, это позволяет таргетировать маркетинговые усилия с помощью мероприятий и качественных размещений рекламы, нацеленных на новые рыночные возможности.

В этих условиях клиент решил провести бесплатные демо-дни для детей, даже предлагая тренировочные колеса для велосипедов-внедорожников. Родители смогут поприсутствовать на мероприятии, дети — покататься и сфотографироваться, а фотографии затем будут размещены (разумеется, с разрешения) в социальных сетях. Подобные мероприятия вовлекают в спорт и развивают рынок еще до того, как он будет готов к покупке».

Роджерс продолжает:

«Долгосрочные цели маркетинга, такие как в этом примере, почти всегда устанавливаются ежегодно. Начните с оценки ваших целей в долгосрочном плане и убедитесь, что поставленные цели имеют шанс на победу. Даже если они достижимы, вам все равно придется управлять своими ожиданиями и реалистично оценивать свой ежегодный прогресс. Прежде чем приступить к реализации маркетингового плана, узнайте свои исходные данные, а затем планируйте ежеквартально сверяться с KPI (ключевые показатели прогресса). В нашем примере этот клиент, возможно, захочет отслеживать, сколько людей посетило мероприятие, какой тип взаимодействия они получили в социальных сетях и какова была рентабельность инвестиций для мероприятия».

Дай Бейкер (Dai Baker) соглашается:

«Прежде чем ставить цель, обязательно проведите SWOT-анализ. Его результаты дадут вам полную картину текущей маркетинговой позиции, а также возможности для улучшения. Имея на руках эти результаты, создайте долгосрочные цели маркетинга. Используя этот метод, вы ставите нужные и реалистичные маркетинговые цели».

5. Добавьте измеримые показатели к долгосрочным целям маркетинга

Адам Хемпенстолл (Adam Hempenstall) из Better Proposals поделился своим мнением о том, как лучше всего планировать долгосрочные цели маркетинга:

«Определите свои самые важные KPI и на их основе сформулируйте цели. Это лучший способ сделать цели конкретными и достижимыми. К примеру, если вы поставите цель «повысить узнаваемость вашего бренда в 2020 году», не привязав к ней конкретный KPI, вы никогда не узнаете, достигли вы цель или нет».

Хемпенстолл применил этот подход на практике:

«Наша маркетинговая цель на 2020 год — увеличить органический трафик на 30%. У нас были отличные конверсии благодаря органическому трафику, поэтому мы надеемся значительно увеличить их в этом году. Я думаю, мы можем добиться еще более высокого трафика, но мы посмотрим, как пойдут дела, и при необходимости скорректируем цель в начале третьего квартала».

Тунг Дао (Tung Dao) из Avada Commerce советует:

«Точно определите, какой результат вы хотите увидеть в конце кампании, затем найдите наиболее надежный показатель для оценки прогресса. Ставьте цели на основе этого показателя».

6. Следуйте фреймворку постановки целей SMART

«Чтобы сделать цели маркетинга устойчивыми, сделайте их SMART, разбейте на вехи или этапы и часто измеряйте», — пишет Брайан Кернс (Brian Cairns).

Акроним SMART — это популярный фреймворк для постановки целей: 

Конкретная: Укажите, что вы сделаете. Используйте слова-действия.
Измеримая: Укажите способ оценки. Используйте метрики.
Достижимая: В пределах ваших возможностей. Возможно выполнить, достижимая.
Релевантная: Имеет смысл для ваших функциональных обязанностей. Улучшает бизнес тем или иным образом.
Ограниченная по времени: Укажите, когда вы планируете достичь этой цели. Дата или временной промежуток должны быть конкретными.

«Например, у нас есть цель повысить узнаваемость бренда нашей компании ProStrategix Consulting. Одна из долгосрочных стратегий — использовать LinkedIn для повышения узнаваемости бренда среди профессиональной аудитории».

Кэрнс показывает, как эта цель вписывается в фреймворк SMART:

• «Конкретная: Увеличить среднесуточное количество просмотров и лайков в LinkedIn.
• Измеримая: Мы отслеживаем просмотры наших постов ежедневно, еженедельно, ежемесячно и за 3 месяца. У нас есть KPI на 1 месяц и 3 месяца.
• Достижимая: Наши KPI построены с использованием регрессии данных наших публикаций за последние 4 месяца. Они обновляются ежемесячно, гарантируя тем самым, что мы идем по графику и устанавливаем разумные ожидания.
• Релевантная: Просмотры постов и лайки — явный показатель охвата. За счет увеличения охвата и взаимодействий (лайков) мы можем сделать логический скачок в том, чтобы увеличить узнаваемость.
• Ограниченная по времени: У нас есть KPI на данный месяц, скользящее среднее за 3 месяца и целевой показатель на конец года, включая скользящее среднее за 12 месяцев».

Билл Себальд (Bill Sebald) говорит, что Greenlane также использует фреймворк SMART при постановке целей, поскольку это «дает им реальные шансы на успех. Нужно просто часто сверяться с этапами и четко следовать им».

Однако Александр Портер (Alexander Porter) из Search It Local считает, что наиболее важной частью SMART-цели является ее достижимость:

«Самое важное, что нужно включить в вашу маркетинговую цель, — это здоровую дозу реальности. Ставить завышенные цели — нормально. Это помогает командам стремиться к большему. Но если эта цель не будет реальной, вы никогда не добьетесь успеха. Разница между «вырастить аккаунты в социальных сетях» и «ежемесячно увеличивать количество подписчиков в Instagram на 15% в 2020 году» больше, чем вопрос семантики. Первая цель — расплывчатая, без финишной черты, вторую же можно отслеживать, измерять и корректировать, чтобы достичь

Устанавливая долгосрочные цели маркетинга, убедитесь, что они конкретные и четко определены. Эти цели также необходимо отслеживать, чтобы измерять уровень успеха или определить, что пошло не так».

Даниэла Андреевская (Daniela Andreevska) соглашается:

«Хотя вы и должны быть амбициозными и стремиться к долгосрочному росту, абсолютно нецелесообразно ставить нереалистичные цели. Как только вы начнете отставать от своих целей, вы и ваша команда почувствуете разочарование и разобщенность».

Команда Андреевской в Mashvisor претворяет это в жизнь:

«Одна из наших целей маркетинга на первый квартал 2020 год — сделать так, чтобы трафик с YouTube достиг 5% от общего трафика на наш сайт. В настоящее время он составляет около 1%. Это амбициозная, но при этом реалистичная цель, поскольку в настоящий период мы уделяем гораздо больше внимания видеомаркетингу, чем в прошлом году».

7. Используйте фреймворк THRIVE

Дэни Джусон (Dani Juson) из Thrive Marketing также рекомендует использовать методику постановки целей THRIVE:

«Согласно этому фреймворку, эффективные цели маркетинга должны быть ограниченными во времени (time-bound), надежными (heavy-duty), реалистичными (realistic), узнаваемыми (identifiable) и четко сформулированными (explicit). Если незнакомый с вашим бизнесом человек может прочитать вашу цель и понять суть того, что вы пытаетесь сделать, значит вы на правильном пути».

Джусон применяет это на практике:

«В течение следующих 3 месяцев мы удвоим количество лидов, генерируемых благодаря нашей обычной активности в Facebook и Twitter. Либо в первом квартале мы соберем как минимум 10 горячих лидов с онлайн-саммита, в организации которого мы будем принимать участие».

8. Определите свои сильные и слабые стороны

Джон Доннаки (John Donnachie) из ClydeBank Media:

«Лучшие цели исходят из двух источников: из того, что необходимо улучшить, и из того, что нужно продолжать использовать. Честно проанализировав свои сильные и слабые стороны на данный момент, вы сможете выбрать лучшие цели (долгосрочные или краткосрочные)».

15 советов по достижению долгосрочных целей маркетинга

Итак, вы поставили перед собой долгосрочные цели и достаточно мотивированы, чтобы достичь их.

Однако со временем мотивация угасает. Никто больше не стремится к достижению этой цели — и она выпадает из списка ваших приоритетов.

Как убедиться, что вы всегда на верном пути? Вот 15 эффективных способов, которые помогут вам (и вашей команде) достичь долгосрочных целей маркетинга.

1. Запишите свои цели

Пейдж Арноф-Фенн (Paige Arnof-Fenn) из Mavens & Moguls:

«Можете назвать меня старомодной, но я большая сторонница списков и заметок. Простой акт записи целей делает их для меня реальными. Я люблю вычеркивать выполненные пункты из списка дел. Это дает ощущение прогресса и удовлетворения. Сложно не заметить записки на зеркале в ванной или на экране компьютера».

2. Ставьте краткосрочные цели, чтобы достичь долгосрочной

«Один из эффективных способов постановки долгосрочных целей маркетинга — для начала определить свой потенциал роста и назначение желаемой маркетинговой цели, — говорит Робин Флинт (Robyn Flint). — Например, если ваша долгосрочная цель роста состоит в том, чтобы ежегодно удваивать объем продаж, то ваша маркетинговая цель должна быть поставлена ​​так, чтобы вы этого достигли».

Флинт рассказывает, как они это сделали для FreeAdvice.com:

«Примером маркетинговой цели является увеличение количества подписчиков в социальных сетях на 30% в квартал в течение календарного года. Другой пример цели — повысить узнаваемость бренда. Недостаточно просто установить долгосрочные цели. Вы также должны создать краткосрочные цели/планы для их достижения».

Доминик Кент (Dominic Kent) из Mio ссылается на интервью Пола Меллора (Paul Mellor) в подкасте Marketing Mashup:

«Средний срок пребывания на должности директора по маркетингу составляет 18 месяцев. Так что долгосрочные цели маркетинга стали излишними. Даже когда вы ставите долгосрочные цели, они должны состоять из более коротких и лаконичных целей с соответствующими задачами и привычками для их достижения».

Итак, как это выглядит? Вот несколько примеров того, как можно разбить долгосрочные цели маркетинга на более достижимые:

Цель: лайки в социальных сетях

«Цели маркетинга должны быть измеримыми и разделены на подцели», — советует Джессика Чейз (Jessica Chase) из Premier Title Loans.

«Допустим, ваша цель — получить 10 000 лайков за 3 месяца. Теперь вы должны проводить анализ каждые 15 дней. Каждый месяц ваши лайки должны увеличиваться как минимум на 3 333, чтобы вы достигли вашей цели».

Цель: увидеть результаты оффлайн-маркетинга

«Я руковожу агентством интернет-маркетинга, — говорит Тай Белкнап (Ty Belknap) из MyCoach.Life. — В 2019 году мы решили попробовать оффлайн-маркетинг. Наша цель на 12 месяцев состояла в использовании радио, газеты и подкастов для охвата целевого рынка».

Белкнап объясняет, что они разбили свою цель на фрагменты со следующими результатами:

• «Определить целевой рынок
• Утвердить ежемесячный бюджет
• Решить, с какими радиостанциями/подкастами работать и связаться с ними
• Определить, сколько товаров/объявлений публиковать в месяц
• Разработать дизайн рекламы.
• Начать действовать.»

Цель: заполнить воронку продаж

«Основное внимание в нашем маркетинге уделяется воронке продаж, поскольку основные бизнес-цели — это ARR (ежегодный регулярный доход)», — говорит Райан Абрамс (Ryan Abrams) из InfiniGrow. — Благодаря обратной разработке (reverse engineering) я знаю, какой объем воронки должен сгенерировать маркетинг, чтобы внести свой вклад в общую бизнес-цель. Отсюда я также знаю, сколько Opp, SQL и MQL мне нужно сгенерировать, чтобы получить такую воронку».

3. Планируйте достижение целей вместе со своей командой

При планировании долгосрочных целей маркетинга Рэйчел Форд (Rachel Ford) из Ford Media Lab советует создать систему, которую можно поддерживать. Маркетинговые планы должны быть устойчивыми, чтобы их можно было реализовать:

«Я требую от своей команды не просто представлять идею или цель, но и полный план ее достижения — что необходимо сделать сейчас, на следующей неделе, в следующем месяце и так далее. Если они не могут представить, как будет реализовываться цель с течением времени, то она недостижима. Одной цели недостаточно; нужно знать, как ее достичь. Для начала поймите, чего вы хотите достичь, обозначьте период времени и определите, что должно произойти в течение этого периода, чтобы не сбиться с пути. Мой метод заключается в структурировании всех частей плана, необходимых для достижения цели, и создании напоминаний».

Дэмиен Мартин (Damien Martin) из Shufti Pro:

«Например, для увеличения продаж на 300% в течение года потребуются надежные методы лидогенерации, а также сильные маркетинговые тактики, которые помогут охватить более широкую аудиторию. Или, если компания планирует увеличить штат на 150%, маркетинговые кампании также будут сосредоточены на найме новых талантов и удержании существующих».

Пэтси Неархоу (Patsy Nearkhou) из Talkative также добавляет:

«Одна из долгосрочных маркетинговых целей [Talkative] на [Q1] — увеличить количество посетителей сайта на 40%. Мы пошли в обратном порядке, чтобы определить, какие шаги необходимо предпринять для этого, что привело к изменениям в наших рекламных кампаниях, кампаниях в соцсетях, контент-стратегиях и улучшении самого сайта.

Мы разработали четкий план действий на каждый месяц и еженедельно проводим встречи для обсуждения наших успехов. Этот проект стартовал в начале четвертого квартала 2019 года и должен быть реализован к концу первого квартала 2020 года, и, следуя этим принципам, мы успешно продвигаемся к своей цели».

Стивен Дженке (Steven Jaenke) из Digimark Australia объясняет:

«Если вы хотите, например, заработать $500 000 в 2020 году, вы должны установить крайний срок достижения цели на 31 декабря 2020 года, а затем определить контрольные показатели с квартальным и ежемесячным интервалом. То есть вам нужно будет делать продажи на сумму $125 000 в квартал, что сужается до $41 667 в месяц. Затем вы можете подсчитать, что вам понадобится 20 продаж в месяц для услуги, которую вы оценили в $2000. Это означает 1 продажу в день. После подсчета количества продаж, необходимых для достижения цели, вы можете сформулировать стратегию для достижения одной продажи в день».

4. Избегайте использования метрик тщеславия

Ранее мы упоминали о необходимости определиться со списком метрик, чтобы контролировать продвижение к своим целям.

Однако Кевин Гири (Kevin Geary) из Hamon Creative предупреждает, что очень важно исключить любые метрики тщеславия:

«Например, SEO — это канал интернет-маркетинга, для которого мы ставим долгосрочные цели. Трафик был бы типичной метрикой, который большинство компаний отслеживает для своих усилий по поисковой оптимизации, но, поскольку с помощью SEO можно получить много нерелевантного трафика, мы отслеживаем трафик только как мягкую цель. Настоящие цели, которые нас волнуют в связи с поисковой оптимизацией, — это увеличение списка рассылки, заказанные звонки и прямые продажи (все, конечно, зависит от клиента)».

Мэтт Зельцер (Matt Seltzer) из S2 Research разделяет эту позицию:

«Устанавливая долгосрочную цель маркетинга, вы должны быть уверены, что метрики, которые вы собираетесь измерять, действительно важны для вашей компании. Если вас волнует объем продаж, тогда цель маркетинга должна основываться на объеме продаж, а не на количестве лидов. В этом случае лиды будут для команды промежуточной целью, которая разбита на краткосрочные цели».

5. Устанавливайте контрольные показатели в процессе

Джессика Таппана (Jessica Tappana) из Aspire Counseling:

«При постановке долгосрочной цели маркетинга очень важно иметь измеримые ориентиры. Ощущение успеха на протяжении всего пути поможет вам сохранить мотивацию. Кроме того, если вы сбились с пути, вы заметите, что не выполняете контрольные показатели, и сможете внести коррективы, чтобы по-прежнему достичь конечной цели в те сроки, на которые вы надеялись. Многие техники маркетинга, которые мы используем в эту цифровую эпоху (поисковая оптимизация, социальные сети или даже email-маркетинг), не дают немедленных результатов, и очень легко можно разочароваться. Однако обычно на этом пути должны быть шаги».

Таппана продолжает:

«Например, если мои клиенты сосредоточены на том, чтобы попасть на первую страницу выдачи Google, наши контрольные показатели могут включать в себя продвижение на X позиций в Google за первые два месяца (отличный знак, что мы движемся в правильном направлении), получение X запросов от новых клиентов к 4 месяцу (признак того, что мы продвинулись вверх, достаточное количество людей находят их), и нахождение в верхней части выдачи Google к 6 месяцу (изначальная цель клиента)».

«В Attio мы ставим долгосрочные цели маркетинга, думая о том, чего мы в идеале хотим достичь в этом квартале», — говорит Алекс Вейл (Alex Vale). — Мы представляем, чего бы мы хотели добиться через 3 месяца. После этого мы разделяем каждый канал, с которым работаем, и устанавливаем более мелкие цели для этого канала, которые будут способствовать достижению общей цели. Затем мы берем эти мелкие цели и ставим небольшие задачи, с которыми можно относительно легко справиться».

6. Заручитесь поддержкой каждого члена вашей команды

Сэм Уайт (Sam White) из New Dimension Marketing & Research:

«Для успеха цели требуется поддержка каждого члена команды. Если сотрудники первой линии не понимают цели и ее важности, получить поддержку будет гораздо сложнее. Лучший способ заручиться поддержкой — это включить все отделы в процесс постановки целей. Задействуйте отделы менеджмента, маркетинга, производства, продаж и бухгалтерии. Создание разнообразной команды из различных заинтересованных сторон в компании поможет достичь значимых целей. Когда все в компании понимают ценность долгосрочной цели, успех может принадлежать каждому».

Уильям Тейлор (William Taylor) из MintResume добавляет:

«Для постановки долгосрочных целей маркетинга наиболее эффективной стратегией является вовлечение всех заинтересованных сторон; от маркетологов до службы поддержки и ваших постоянных клиентов. Собирайте обратную связь и цените их мнение. Иногда эти люди указывают на то, что упускает из виду высшее руководство».

7. Делегируйте задачи членам вашей команды

Предположим, вы создали ряд краткосрочных целей для достижения долгосрочных целей маркетинга.

Слиша Канкария (Slisha Kankariya) советует разбить эти мелкие задачи и раздать их разным членам команды:

«Таким образом над разными частями проекта всегда будут работать одновременно и разные члены команды смогут нести ответственность за завершение различных аспектов проекта».

Андреа Лубье (Andrea Loubier) из Mailbird соглашается:

«Для начала убедитесь, что для каждого вида маркетинга есть свои индивидуальные цели. То, что подходит для email-маркетинга, может не подходить для контент-маркетинга. Проводите ежемесячные встречи с командой маркетинга и обсуждайте на них свои цели. Кроме того, лучше всего выбрать члена команды, который будет отслеживать весь процесс целиком».

Канкария объясняет, как они это делают в With Clarity:

«Еженедельно мы проводим встречи, на которых рассматриваем наши маркетинговые цели и узнаем, чем занимается вся команда. Также отдельно менеджеры проверяют эффективность команды по каждой задаче и каждого члена команды, чтобы обеспечить выполнение ежедневных задач».

Подводя итог, Александра Замоло (Alexandra Zamolo) из Beekeeper говорит:

«Простой способ убедиться, что вы на правильном пути, — это делегировать задачи разным членам команды. Это поможет каждому достичь единых целей. Вы также увидите счастливых, увлеченных сотрудников, готовых покорить мир!»

8. Подготовьтесь к потенциальным препятствиям

Тереза ​​Келлер (Theresa Keller) из Delta Marketing Group:

«Часто между нами и нашими целями встают мириады препятствий, которые мы амбициозно пытаемся преодолеть, но которые не принимаем во внимание при постановке целей. Когда мы обсуждаем цели в нашем агентстве, мы делаем шаг назад, чтобы определить самые большие потенциальные препятствия на пути к ним. Мы ставим краткосрочные цели, чтобы прорваться через эти небольшие препятствия, и после устранения одного или двух из них, мы перепроверяем долгосрочную цель. Далее мы разбиваем задачи, чтобы разделить ответственность за достижение цели».

Келлер продолжает:

«В большинстве случаев вся команда:

• уверена в успехе цели после совместного устранения нескольких первых препятствий
• глубже понимает, КАК ее достигнуть и
• с большей вероятностью внесет свой вклад в достижение долгосрочной цели».

Кэти Стоун (Katie Stone) из Leadhub также делает это:

«Для внутренних долгосрочных целей маркетинга нам нравится составлять дорожную карту, которой мы можем следовать на протяжении всего проекта. Дорожные карты помогают нам назначать задачи и сроки их выполнения. Они также помогают нам определять результаты и потенциальные проблемы, с которыми мы можем столкнуться при достижении цели».

9. Обдумайте вашу стратегию выхода

Вы строите свой бизнес с конечной целью продать его?

По словам Тони Мастри (Tony Mastri) из MARION Marketing, «один из эффективных методов постановки долгосрочных целей маркетинга — определить свою стратегию выхода и время, которое вы готовы инвестировать до выхода, а затем соответствующим образом реконструировать свои промежуточные цели».

10. Часто говорите о целях маркетинга

Вики Пьер (Vickie Pierre) из 360 Quote:

«Самое ценное, что можно сделать при постановке долгосрочной цели маркетинга, — это взять на себя обязательство общаться. Это может прозвучать немного элементарно, но вы не представляете, сколько раз я сидел на собраниях, где мы придумывали грандиозные идеи, но никогда не видел, чтобы концепция принималась из-за полного пренебрежения общением. Чтобы быть более конкретным, я имею в виду отсутствие контроля, неспособность отслеживать прогресс (или его отсутствие) или даже неспособность признать, что пора вернуться к чертежной доске и начать все сначала».

Пьер продолжает:

«Я обнаружил, что самый простой способ это преодолеть — не заканчивать встречу, не установив четкий график последующих мероприятий. Не нужно всего этого: «Я свяжусь с вами через несколько дней». Нет. Достаньте свои календари, назначьте дату и время, и определите, какие цели необходимо выполнить перед следующей встречей. И если эта дата приближается, и вы понимаете, что не укладываетесь в срок — скажите что-нибудь. В конце концов, четкая коммуникация определит, достигните вы цели или нет».

Макколл Робисон (McCall Robison) воплощает это на практике:

«В прошлом году моя компания [Best Company] справилась с, казалось бы, недостижимой и нереалистичной маркетинговой целью. Цель длилась весь 2019 год, и сделка заключалась в том, что если мы ее достигнем, всем сотрудникам будут выплачены отпускные. И хотя цель казалось совершенно нереальной, мы ее достигли, так как держали ее в центре внимания на протяжении всего года. Долгосрочная цель маркетинга была нашим ориентиром, и также у нас был стимул работать дальше, когда мы сталкивались с какими-то препятствиями».

11. Встраивайте долгосрочные цели в документацию процесса

Николь Вулф (Nicole Wolfe) из TopSpot Internet Marketing:

«Одна из моих долгосрочных целей — иметь документацию процесса для всего, что я делаю. Документация процесса важна для обеспечения того, чтобы все в компании придерживались единого мнения, особенно когда кто-то находится вне офиса или не доступен. Кризисы случаются, и неподготовленность только усложнит выход из них».

12. Ставьте цели, которые вы можете контролировать

При создании долгосрочных целей Стэн Тан (Stan Tan) из Selby советует ставить цели, которые находятся под вашим контролем, например, количество посетителей от платных рекламных кампаний и вовлеченность:

«Пример цели, которую вы не можете контролировать, — это SEO-трафик, поскольку если Google изменит свой алгоритм, это может повлиять на ваш обычный трафик. Еще один пример — лиды с сайта. Нам удобно ставить эту цель, поскольку мы можем контролировать коэффициент конверсии на нашем сайте. При постановке этой цели мы устанавливаем диапазон, основываясь на наших показателях за прошлый год. Например, декабрь 2018 г. и декабрь 2019 г.»

13. Используйте инструмент управления проектами

Джейк Руд (Jake Rheude) из Red Stag Fulfillment:

«Несколько лет назад я начал искать способы увеличить количество обратных ссылок на сайте. Прежде чем я смог что-то с этим сделать, я понял, что нам нужен единый способ отслеживать количество возможностей и как часто мы конвертируем их в обратные ссылки. Поэтому первое, что я сделал, — это стал искать CRM / программное обеспечение для управления проектами, чтобы управлять всем этим. В конечном итоге я остановился на Breeze, позволившим мне отказаться от электронных таблиц, в которых мы все отслеживали, и объединить наши усилия в одном конкретном, легко измеряемом хранилище данных».

14. Придерживайтесь первоначального плана

Алистер Доддс(Alistair Dodds) из Ever Increasing Circles:

«Когда речь идет о долгосрочных целях маркетинга, вы должны доверять своему опыту и инстинктам и проверять результативность за правильные временные промежутки. Не принимайте поспешных решений. Если вы разработали план и стратегию, и у вас есть надежная команда, тогда доверьтесь этим трем элементам и оценивайте их на правильных этапах».

15. Установите «путеводную» метрику

У всех нас есть одна метрика, которую мы хотим достичь: показатель дохода, определенное количество клиентов или процентная доля рынка.

Адам Хемпенстолл из Better Proposals считает, что самый эффективный способ установить долгосрочные цели маркетинга — это найти свою «путеводную» метрику и убедиться, что она напрямую связана с вашим доходом. Как только вы определитесь с метрикой, все ваши цели должны вести к тому, чтобы максимально увеличить этот показатель:

«Например, для нас этот показатель — отток (churn), который мы хотим уменьшить вполовину от текущего процента. У нас неплохо получается привлекать новых пользователей, но сокращение оттока — наша маркетинговая цель и приоритет №1. Мы ставим маркетинговые цели ежеквартально, но проверяем их примерно каждую неделю, чтобы понимать, как мы продвигаемся к ней. Если мы видим, что у нас все хорошо (или очень плохо), мы можем изменить наши цели до начала квартального интервала».

Заключение

Как видите, ставить долгосрочные цели маркетинга (и придерживаться их) не так сложно, как может показаться на первый взгляд.

Как добиться успеха? Свяжите цели маркетинга со своими бизнес-целями, задействуйте всю команду и начинайте воплощать цели в жизнь.

В скором времени вы их достигнете.

Высоких вам конверсий! 

По материалам: databox.com Изображение: freepik.com